5月28日
，武投控集团党委书记、董事长周凯
，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业资运集团调研指导事情
，深入了解资运集团目今经济运行情况、保存的问题及革新生长步伐
，对资运集团转型生长的偏向、定位、思路提出了具体意见。

周凯强调
，一是要聚焦全年目标任务
，全力以赴抓好经济运行。资产治理板块是武投控集团的支撑性和功效性板块
，对集团打造国有资本尊龙凯时运营平台具有重要意义。资运集团作为资产治理板块的焦点企业之一
，要全力冲刺“双过半”
，全力挖掘“增长点”
，全力整治“亏损源”。二是要深入谋划调解转型
，全力以赴提升生长质效。资产治理板块摊子大、责任重、历史担负多
，情况庞大
，事情难度大。随着存量大宗土地资源的减少
，要提前谋划好革新转型偏向
，加速功效定位调解
，加速业务转型升级
，加速提升经营质效。唯有主动掌握时机、加速调解转型、加速自身能力建设
，才华谋得先机、开辟新局、实现新的生长。三是要增强企业内部治理
，全力以赴筑牢宁静底座。资运集团下属企业层级、数量多
，改制企业、空壳企业多
，背负着集团化解历史担负的重任
，切实起到了防火墙作用。要坚持问题导向
，瞄准制约企业生长的体制机制问题
，加速革新立异
，强化合规经营
，提升企业内部治理水平。要连续推进体制厘革
，引发做事活力。要连续补齐制度短板
，强化合规经营
，连续化解遗留问题
，夯实平安基本。要连续发挥头雁作用
，传承敢闯敢试的事情作风
，努力打造成为省市资产运营行业的旗帜。

夏伟指出
，资运集团要统筹好战略目标与经营目标的关系、收入与支出的关系、资本运作与资产运营的关系、生长与稳定的关系、自我提升与对外相助的关系
，加速推动企业转型升级、提质增效。

集团党委副书记、董事、工会主席池源
，党委委员、副总经理李军
，副总经理王大伟
，总经济师廖伟
，总部相关部室卖力人及资运集团领导班子、专职外部董事加入调研。