人才理念
深入实施人才强国、人才强企战略，强化“人才是第一生产力”的理念。
立异人才选、育、用、留事情机制
流通“双循环”人才协同机制，多种渠道加大人才引进力度，大力选拔引进种种高条理专业化人才，优化集团人才结构 ；
多种方法增强人才培养选拔
突出能力和业绩标准，进一步树立“重实干、讲实效、比实绩”的选人用人导向 ；
多种步伐增强人才成才生长
完善和落实人才教育培训、考核评价、容错免责、激励约束等步伐步伐，深化“三项制度”革新，千方百计营造人才立异创业、成才生长的良好气氛，为集团高质量生长提供人才包管。
人才培养
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团“十四五”革新生长对干部员工教育培养事情的要求，紧紧抓住后继有人这个基础大计，通过搭建分层分级分类的培训课程平台，突出抓好干部员工政治理论培训、治理能力培训、业务能力培训和职业技术培训，打造高素质专业化国有资本工业尊龙凯时运营人才步队。
凭据治理序列、专业技术序列和职业技术序列的生长路径和能力要求，将集团干部培训划分为“政治能力提升行动”、“治理能力提升行动”、“业务能力提升行动”和“职业技术提升行动”。
人才招聘
坚持市场化导向，大力选拔引进企业立异生长需要的高条理专业人才，优化人才步队结构，提升人才步队质量。坚持党管干部、党管人才与企业董事会依法选拔经营治理者和经营治理者依法行使用人权相结合，充分发挥董事会选人用人作用，加大市场化选聘经营层高管的力度。凭据“市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、市场化退出”的原则，优先在上市公司试点，优先在混改企业推广复制，逐步实现权属企业职业经理人制度全笼罩。