今年以来，武投控集团纪委深刻领会二十届中央纪委三次全会精神，认真贯彻落实市纪委关于深化纪检监察体制革新的事情安排，结合集团权属企业数量多、类型多、业态多的特点，牢固拓展教育整顿结果，探索构建“片区协作联动”事情机制，以高质量纪检监察事情推动集团“治理年”安排要求走深走实。

一是聚力常态长效，立异机制制度。集团纪委先后制发《集团纪检监察事情片区协作联动实施细则(试行)》《关于构建集团纪检监察系统片区协作联动机制的通知》，从片区设置、主要任务、运行方法、事情要求等方面明确片区协作联动事情机制，并通过“总部”带“下层”，增强对权属企业纪检事情和纪检干部的统筹治理，确保各项事情落实落地。

二是强化协同联动，提升事情质效。集团纪委以重点事情为切入口，充分发挥协作联动事情机制在日常监督、案件治理、步队建设上的作用。在开展违规收送礼品礼金等专项治理事情中，集团与权属企业建立联合检查组，开展交叉检查、互查互纠，有效提升专项监督实效。在案件治理事情中，集团纪委通过“以案代训”，吸纳下层主干加入办案专班，实现人员上下领悟、专业优势互补。

三是增强催促指导，释放革新效能。 片区协作小组建立以来，集团纪委清单化明确片区小组集中学习重点内容，通过列席集中学习会，跟进指导各企业拓展学习场景、深化事情交流，切实推动集团各级纪检监察机构由“单兵作战”向“协同作战”转变，形成同题共答、同向发力、同频共振的良好事情花样，为更好发挥监督包管执行、增进完善生长作用聚力赋能。