宣布日期：2023/02/08
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视察研究是获得真知灼见的源头活水，是做好事情的基本功 。主题教育开展以来，集团各权属企业高度重视、迅速启动，研究事情举措、精心安排安排，把视察研究作为找问题、做决策、做事业的前提和基础，结合重点事情任务统筹推进，推动问题解决，取得实际效果 。
资运集团：以“三心”执“三笔” 绘“视察研究”新图
资运集团党委紧紧围绕“高质量生长”首要任务，把学习和调研落实到完成企业年度重点事情任务中，以“三心”执“三笔”，擘画新时代“视察研究”新图景 。
坚定“初心”，从履职尽责“起笔”，勾勒科学生长计划图 。紧扣年度中心事情，围绕加速补齐短板、破解生长难题，在深入调研、摸清底数、会商研判的基础上主动破题，确定了关于亏损治理、提质增资、宁静管控、危害合规、纪检监督等5个方面的调研课题 。围绕“重心”，从找准路径“运笔”，描绘革新生长配景图 。针对调研课题，公司班子成员划分深入所属企业调研，沉到一线倾听群众呼声，围绕重点事情逐项梳理、逐项剖析，找准要领路径，资助企业解堵点、拔痛点、攻难点，以实实在在的行动为企业排忧解难 。淬炼“匠心”，从结果转化“收笔”，刻画立异突破全景图 。以“双效党建+”品牌为依托，加大盘活存量资产价值，以支部为单位接纳“调研+研讨”的方法，围绕“如何盘活公司9宗闲置资产”召开专题研讨会，为公司连续生长出谋献策，切实把调研结果转化为解决问题、革新事情的实际举措 。
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雷神公司：实实在在视察研究 ?真真切切推动生长
主题教育开展以来，雷神公司领导班子着眼于解决革新生长中的实际问题，深入生产一线、科研现场，实行问题大梳理、难题大排查、步伐大落实，确保调研事情取得实实在在效果，为企业高质量生长增添强劲动力 。
结合实际找问题，开展对策性调研 。公司领导班子成员划分从党的建设、生产经营、科技研发、宁静生产等方面着手，确定调研课题9个，着力买通贯彻执行中的堵点淤点难点 。党委主要卖力人及班子成员直接抓项目、带团队、作包管，催促科研项目按计划连续推进，7月某科研项目竞标乐成 。民品方面，恒信泰公司海内首套电潜螺杆泵在1300米深井下井作业取得圆满乐成 。上半年，公司主要经营指标实现“双过半” 。深入一线找问题，开展眷注式调研 。公司领导班子深入生产一线，通过随机走访、个体访谈、集中座谈等形式，广泛听取职工群众的意见建议，确定调研课题，综合梳理并制定解决步伐 。7月起调解了职工事情餐补贴标准，修缮了篮球场、职工宿舍等，通过做实“向下效劳”，进一步增强了职工群众的获得感、幸福感，为高质量生长提供强大协力 。
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融担公司：“三个同向”推进视察研究走深走实
武汉融担公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实大兴视察研究事情安排，迅速制定事情计划，形成调研课题13个，让视察研究成为推进公司生长、帮扶小微企业、联系职工群众的助推器 。
坚持与公司高质量生长目标同向 。围绕科技担保业务模式立异生长、优化批量业务治理、党建业务融合生长等确定相关调研课题，开展集中座谈4次，个体访谈2次、随机走访3次、党建联合运动1次，致力于增进武汉营商情况优化、助力小微企业生长 。坚持与防备化解金融危害同向 。围绕保后治理、代偿核销、业务档案数据申报口径统一、资助小微企业梳理财务数据等确定相关调研课题，开展集中座谈2次，随机走访1次，发动全员提升规范化治理质效，有效管控金融危害，护航公司连续健康生长 。坚持与效劳企业职工需求同向 。聚焦中小微企业应急转贷资金需求，增加政策性应急资金业务相助银行，不绝提升效劳企业的满意度 。增强职工事情包管，研究为职工购置企业年金和增补医疗包管、富厚职工用餐菜品等，进一步增强职工获得感、幸福感 。
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商业储运：以“三个融入”为抓手 深入开展视察研究
商业储运党委坚持以“三个融入”为抓手，以领导班子“领题”“选题”“解题”为着力点，深入园区、货仓、基地等一线开展视察研究，将主题教育融入企业生产经营、融入革新生长宁静、融入职工生爆发活 。
坚持问题导向领题，高度重视经营生长事情 。领导班子聚焦经营生长痛难堵点主动领题，围绕下层经营、人才培养、生产情况等调研30次，建立问题清单5项，提出解决步伐11条，优化调解商贸管控模式和轿运营运结构，新增新能源线路8条，完成4.16万㎡仓储续租，全力稳存量拓增量 。坚持压实责任选题，高度重视宁静生产事情 。压实宁静生产责任，主题教育以来，党委会专题研究宁静生产事情5次，领导班子开展宁静调研18人次，催促隐患问题整改19项，指导总部和权属企业开展消防宁静培训3次，全员宁静生产责任意识获得增强 。坚持转变作风解题，高度重视职工生爆发活 。强化作风建设，连续深化“一下三民”实践运动，围绕企业生长、职工急难愁盼深入开展难题攻关和夏送清凉慰问运动，开展实事调研13人次，资助解决欣程客户稳控、轿运用工稳定、下层职工通勤包管、宁静生产情况改善等4项难题 。领导班子开展理论学习交流和调研结果交流19人次，指导各党支部开展“主题教育我领学”运动，将理论结果转化为凝心铸魂推动公司生长的强大协力 。
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兴盛实业：坚持“三个”导向 深入视察研究
兴盛公司党支部周密安排、扎实推进，坚持“三个”导向，深入开展视察研究课题2项 。通过察实情、听民意、谋实策、办实事，在视察研究中提高本事、挺膺继续 。
以困难问题为导向，与深入贯彻落实党的二十大精神相结合，瞄准制约企业经营生长的卡脖子问题，领导班子紧密结合分担事情和企业实际，选准调研主题 。从如何加速商办产品存量去化到如何提升物业效劳等“小切口”着手，做好经营提升、物业效劳升级的“大文章” 。以群众需求为导向，紧扣群众“急难愁盼”和公司亟待解决的难点问题，领导班子深入项目一线，在营销中心、自管小区物业，与一线员工、购佃农户、小区业主进行面劈面座谈，坚持问计于民、问需于民，践行党的群众路线，为企业生长助力 。以目标结果为导向，支部班子成员对调研中发明的主要问题开展原因剖析，提出对策建议及整改步伐，建立问题清单、责任清单、任务清单 。坚持抓落实、促整改、破难题，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，统筹结构、多点驱动、协力攻坚，着力将视察研究结果转化为看得见的生产力 。
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长江物业：深入开展视察研究 提升下层治理效能
长江物业领导班子成员深入下层各单位，开展面劈面座谈，坚持“调”“研”“用”并重，突出“实”的作风和导向，研究确定调研项目课题4项，立足职能职责，紧扣生长所需做好调研各项事情 。
紧密结合全面学习贯彻党的二十大精神，主动对标对表，通过座谈访谈、调盘问卷、个体访谈等方法，深入了解下层痛点难点堵点问题，并对发明的突出问题进行研究梳理，切实将视察研究转化为高质量生长的破题之策 。开展主题教育与大兴视察研究紧密结合，将理论学习、视察研究、推动生长、检视整改领悟起来，一体推进主题教育 。注重学习质效，针对主题教育学习结果，开展“转头看”，接纳多种形式督查学习开展情况，确保理论学习有效果 。紧密结合年度重点事情推进落实，聚焦主责主业，不绝拓展效劳规模，富厚增值效劳品类，结合亏损企业治理、战略生长偏向、宁静专项整治、重大项目推进和节能增效等方面开展视察研究，切实推动党建与经营事情的全面、深入、精准融合，确保各项重点事情落实落地 。
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副食储备：视察研究解难题 推动高质量生长
副食储备党委突出深学细悟习近平总书记关于视察研究的重要论述，在调研中注重学用结合、一体推进，以扎实视察研究推动公司高质量生长 。
注重调研质量 。公司联合市商务局市场运行处组织相关单位，在市级活猪储备基地开展以“高质量信息化建设开展猪肉储备事情”为主题的调研运动，为下一步做好储备商品精细化治理，建设高质量信息化猪肉储备体系打下了坚实基础 。推动事情落实 。公司党委班子成员每人确定一个与企业经营生长紧密相关的调研课题，将主题教育与推动落实年度重点事情紧密结合 。解决群众需求 。通过实地调研，现场解决了一批事关职工群众“急难愁盼”问题，进一步强化了与职工群众的密切联系，提升了党员干部效劳职工群众能力，为企业高质量生长凝聚共识和力量 。
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